过去四年，在汉央企中建三局三公司的项目经理吴章熙一直奋战在马来西亚联邦政府行政中心布城的一处建筑工地。

日前，他的工作成果终于向世人惊艳亮相。

当天，中建三局三公司承建的马来西亚IOI城市购物广场二期开业，为“一带一路”沿线国家再添新彩。

商场竣工后，中马员工合影。

随着二期的开业，马来西亚IOI城市购物广场总建筑面积达到150万平方米，成为马来西亚最大的商业综合体。

商场惊艳亮相。

商场夜景。

项目一期于2014年底开业。此次投入使用的二期项目总建筑面积约60万平方米，设地下3层、地上6层，集零售、餐饮、娱乐等功能于一体。

商场内还有全马首家设置在商场内的大型运动中心。开业后立刻成为当地网红打卡地。

去过的民众纷纷表示：“这里真大，不会再有找不到停车位的尴尬。”“里面吃喝玩乐样样齐全，太好逛了！”

商场开业舞狮表演。

商场内景。

穿行于这座“巨无霸”商业综合体，吴章熙无限感慨。他亲眼见证商场从荒芜一片，到如今的熙熙攘攘。

“走过的每一片地砖、每一个电梯井，头顶的每一个天窗，都是我们员工在无数个酷暑、暴雨的日子里完成的，实在太不容易。”

商场外观。

2018年9月13日，吴章熙抵达布城的普特拉贾亚，成为该项目首批抵达马来西亚的建设者。项目管理团队初来乍到，就在极短的时间内协调资源进场，满足了业主方10月1日开工的要求。

此后，吴章熙经历了疫情等特殊情况，从最初对马来西亚建筑市场不熟悉，到最终熟练掌握当地市场规则，过程艰辛曲折。

他也见证了项目管理团队从最初十几名中方员工，发展到高峰期的五十几位中国工程师及三十几位马来西亚员工。

吴章熙工作中。本人供图

吴章熙介绍，IOI城市购物广场二期项目体量非常大，又是公司在海外自主营销承接的首个项目，前期虽然做了大量市场调研工作，但是真正到实施阶段，还是出现了人手不足的问题。

在马来西亚，建筑市场使用的全部是第三国外劳工人，工效较低；当地分包老板资金实力、管理力量薄弱。

吴章熙说，为了如期完成，过程中建筑及结构自营劳务分包总计有几十家，给总包方的管理及协调带来了很大的难度。

中马员工开会。

最大的挑战出现在2020年。当年3月开始，受疫情影响，项目三次被迫停工。这意味着1200多名工人要停工、10台塔吊等设备以及大量周转架料闲置。

如何安抚管理人员和工人的情绪？

如何负担每个月的固定成本？项目与业主方协调一致后，妥善在场内安置工人，避免一旦复工再难找到工人的情况。

“事实证明，这一步棋走得非常正确，为后期项目如期履约奠定了坚实基础。”

员工进入工地需测体温。

项目复工复产后，平均每天1300余人同时施工，高峰期每月浇筑混凝土1.8万方。

吴章熙说：“这种速度在马来西亚超过了绝大多数当地企业及中资企业的建造速度。”

吴章熙在工地。本人供图

为了让中外员工在工作中更加默契，项目部每周三组织马来西亚员工对中方员工进行当地语言、文化及专业培训。中方员工也会在课堂上分享中华文化及其他海外项目的施工经验等。

项目封顶，中马员工合影。

近年来，作为武汉企业积极“走出去”开拓海外市场的优秀代表，中建三局三公司2021年全年海外新签合同额42.79亿元人民币，预计今年海外新签约合同额将突破48亿元人民币。

马来西亚外，他们还在阿尔及利亚、刚果（金）、印度、印度尼西亚等国开展业务，以东南亚、南亚、北非、中非为主要发展区域。

他们承接了阿尔及利亚康斯坦丁歌剧院、印度vivo工厂、刚果（金）铜矿项目、印度尼西亚镍矿项目等一批海外重点工程，以实际行动助力“一带一路”沿线国家建设。