48年前，他僅以RM5000的資本經營一家小型皮革製作工廠，只有8名以家族成員占多數的員工。 如今，他的公司不僅已上市大馬證交所，市值更是接近4億令吉，並成功進軍海外市場，成為馬來西亞頂級時尚品牌。 他就是大馬時尚品牌Bonia創辦人張送森，被貼上「勤勞」「肯干」「有責任心」。深得當時老闆的賞識和信任，當初的小學徒，開始有機會全面接觸皮革行業生產線鏈條。 1974年，經過多年深入行業的經驗沉澱，在張送森21歲那年，他終於厚積薄發，準備闖出自己的一片天地。
在新加坡，張送森採用現在「眾籌」的方式，從親朋好友籌借了5000令吉作為他創辦第一家皮包廠的創業資本。 當時他的想法也異常簡單。「只是單純地希望通過一門生意，讓兄弟姐妹可以有份安穩的工作。」 張送森回憶，「由於家境貧困，我當年找工很難，需要擔保人簽名，而自己又是家中長子，對下有6個弟弟和1個妹妹，對上有大姐，我必須承擔起做大哥的責任，在幾番思索下，決定帶著弟妹們一起開拓這份事業。」 誰曾想，5000令吉的草根創業，經過45年的發展壯大，已演變成一個囊括時尚手袋、旅行箱、皮鞋、皮製配件、男裝服飾、手錶、眼鏡等時尚品，從新加坡偏安一隅到足跡拓展至印度尼西亞、越南、日本、中國台灣、中東等地的巨大時尚帝國。
締造核心自主品牌在創業初期，包括張送森自己在內，公司只有8名員工。大事小事，事無巨細。從聯繫客戶到拓展市場，從設計產品造型到生產製作，甚至連開車運輸他也要一手操辦。 張送森至今還清楚地記得自己那條從新加坡到柔佛、檳城、吉打的雷打不動的運輸線。「我們通常都會從早工作到晚，隨著業務不斷擴展，在80年代增聘人手，我才逐漸無須身兼多職，司機的身份也自然而然地去掉了。」 悶頭髮展的同時，張送森旗下的工廠也開始增多。創辦新加坡第一家工廠後，他在馬來西亞的南方門戶——新山市又創辦了一家工廠。
約4年後，該廠搬遷至首都吉隆坡，至今已有近40年。
要知道，在當時新加坡也有數家製作皮革品的企業，但有品牌意識的企業鳳毛麟角，BONIA依靠品牌戰略，成功地在消費者心中留下了優雅、經典、尊貴、獨特的形象。 目前，寶利機構旗下品牌，除了核心品牌BONIA，也衍生其他附屬品牌，包括1986年推出的Carlo Rino品牌，風格偏向年輕化及個性化；1994年推出的Sembonia品牌，以年輕人為主要對象。 同時，除了德國品牌Braun Buffel(布蘭施)以外，寶利機構目前持有特許經營權的國際時尚品牌，包括義大利品牌Valentino Rudy(華倫天奴·露迪)、美國品牌Santa Barbara Polo & Racquet Club(聖大保羅)、法國品牌Renoma(瑞諾瑪）、英國品牌The Savile Row Company、法國品牌Pierre Cardin(皮爾·卡丹)等。
進軍東南亞市場在新加坡創辦第一家後，張送森並未停下擴軍的腳步。隨著品牌戰略的吹響，他開始把目光投向家鄉及東南亞更有前景、更廣闊的市場。 1978年，張送森在馬來西亞新山設立分廠，生產的手袋開始在馬來西亞嶄露頭角。之後，寶利機構把公司總部搬遷至吉隆坡，並於1994年在大馬股票交易所上市。 「公司蓬勃發展後，所設定的目標和方向也需要相應地做出調整。 最近幾年，我們的重心是往海外發展」，張送森坦言，過去以馬來西亞為主要市場，「大馬人口只有3000多萬，市場有限，
而印尼人口高達2億，為東南亞第一，越南也有將近1億的人口。目前，我們已經在印尼奠定良好基礎，當地業績直線上升；越南則是新興發展國家，擁有無限潛能；而中東市場，我們多年前已站穩陣腳。未來，我們會大力拓展這三地的市場。」 他表示，目前除了發源地新加坡和馬來西亞之外，印度尼西亞、越南、日本、中國台灣、中東國家等都有其足跡。 為此，他給企業定下目標：站穩東南亞，再立足亞洲，放眼全世界。「至於打入歐洲甚至橫跨五大洲，則必須靠一步一腳印地去完成，如果無法在這一代人完成，那麼就留給下一代去做。」
在空前繁榮的背後，一場危機正在醞釀當中。 「廣場協議」簽訂之後，日本央行多次連續降低利率，再加上國際熱錢流入、投機盛行，日本房地產泡沫轟然倒塌，日本土地價格於1991年到達最高點，隨後開啟漫長的下跌之旅。 張送森坦言，儘管事件已經過了30多年，但每次想起失敗的經驗時，這就是他心中的一根刺。 好在止損及時，這次的投資失利儘管對企業的流動資金有少許影響，但並未動搖企業根基。 「當時出現的小插曲，就像河流前進當中的一朵小浪花，很快公司就穩定恢復原狀了。但是教訓依然深刻，這也讓我下定決心在自己擅長的領域游泳，陌生領域看似平靜的淺灘，都可能是步步陷阱。」 成功的秘訣
自稱「急性子」的張送森有著「心有猛虎，細嗅薔薇」的兩面性格，既有急如烈火的熱情，也有春雨般的恆心毅力。 「以前家裡環境不好，我一直希望改善家庭狀況，思考如何讓家人無須辛苦勞碌賺錢，有什麼方式能讓下一代擁有更好的成長環境。」張送森說，而今透過寶利機構，他已經改變整個家族的命運，對他而言這才是真正的成功。 仔細梳理寶利機構45年的成長史，也是張送森個人的一部成功史，其個人魅力尤其難得，在整個創業生命線，都發揮著無可替代的作用。
3.乐于分享 “企业丰收享有成果，一定要分享资源、分享资讯、分享利润，是为企业家的理想和目标，这才是真正的企业家精神。如果没有共享资源与利润，即便是关系良好的兄弟姐妹，也会因财失义，企业家一定要愿意分享，才能做大做久。”
在创业初期，他与兄弟姐妹分享利润，为企业营造融洽气氛，他相信和气生财，才能一帆风顺；宝利机构上市后，也乐于与股东分享利润，走向企业永续经营的目标。 4．激励员工 宝利机构有不少的老员工，服务超过二三十年。张送森表示，时代不同，给予奖励的方式也不一样。以前盛行给予员工出国旅行福利，在旅游的过程中与员工谈心，一对一了解员工的法等。但现在员工人数众多，以奖励为主，按照业绩给予花红。 “宝利机构关注员工的成长与福利，我们有一套完整的员工激励机制，以花红奖励完成任务的员工。通过关键绩效指标进行评估，分派花红是最实际的奖励。” 另外，所有正式员工将享有医疗保险，包括医药卡，如此一来，员工在生病时不必担心无法支付医药费，对员工而言这是非常重要的保障。 在企业上取得成功后，张送森秉持取之社会、用之社会的态度，积极投入慈善事业。他主要捐助予教育机构和洗肾中心，他谦虚表示，慈善事业方面还有待努力。 他的努力也赢得了众多荣誉，对于荣获世界华人终身成就奖，张送森表示：“很荣幸获得这份殊荣，感谢主办单位将这个奖项颁给我。这个奖项是社会对我的认同和肯定，也认可我40多年来的默默付出。” 走在时尚的尖端，张送森每年还会坚持到国外参考世界著名设计师的顶尖设计，紧贴时代的脉搏。“活到老学到老，只有学习才能持续进步，只有不断创新才能创造出更有价值的产品，在这一点，我永远在路上。”